起源：@21世纪买卖指摘微博
记者丨李惠琳 裁剪丨陈晓平
沈延昌佳耦，因一笔大额来回走到聚光灯下。
5月中旬，科达制造公告，上交所已收受理其刊行股份购买钞票并召募配套资金的请求。
完成此来回后，沈与爱妻杨艳娟、森大公司，将共同执有科达4.08亿股，股权市价达70亿元。
这对广州佳耦，是最早一批插足非洲淘金的中国商东说念主。30年来，他们已把陶瓷、洁具、家用日化等“中国制造”，带进当地的宽敞城乡。
沈延昌的主场在国外，又一向行事低调，其缔造的森大集团，更着名的标签是“非洲纸尿裤之王”，一年在当地卖出超40亿片纸尿裤。
金沙JinSha(中国)娱乐网入口单是建材、纸尿裤两伟业务，森大分辩作念到数十亿元规模。按其在科达、乐闲静的最终执股，沈氏佳耦身家将在130亿元掌握。
《21CBR》记者以投资者身份致电科达董秘办，责任主说念主员称，合座来回完成后，沈延昌将链接担任膨大董事，认真特福国际的国外建材业务。
绑定盟友
入股科达之前，沈延昌与之互助已有11年。
2015年，科达决定进犯非洲，下场野心建材，便蚁合森大互助建厂、共同运营国外生意。
森大在当地深耕多年，领有渠说念网罗，也趁势为科达在生分大陆铺路搭桥，销售瓷砖、洁具、玻璃等。
起源：科达制造8年后，两家更进一步，共同组建特福国际，沈延昌切身出任董事长、法定代表东说念主，他也插足科达董事会。
起始，国外建材业务方面，森大认真渠说念，科达认真坐褥。特福国际缔造后，国外建材的接洽渠说念商标以及品牌，基本已转接到这一合股公司。
这次入股的起源，是围绕特福国际的一桩股权来回。
4月上旬，森大等24名来回方，决定将特福国际51.55%股权转让给科达。
仅森大一家，就以44.78亿元的对价，出售特福30.88%的股份，除瞻望拿回9亿元掌握现款外，其剩余部分将转为科达股权。
来回后，沈延昌一家与科达，将着实成为喜忧与共的“我方东说念主”。
2004年开动，沈氏就在非洲销售瓷砖等建材，建筑起集制造、营销、采购、运载于一体的产业链。
“多年来，森大集团在对非出口百强企业中名列三甲。”
官网称，2026世界杯博亚体育(中国)官方平台其建材业务每年的增长速率高达40%，且在多个国度市占率相当50%。本年2月，特福在加纳投建首座浮法玻璃厂，加纳总统就亲临剪彩。
2025年，特福营收高达81.9亿元，同比增长72.8%，净利也达到15亿元，暴增1.6倍。按森大执股30.88%算，沈氏佳耦从平分得的利润，约为4.5亿元。
这次来回中，科达给特福的估值，高达145亿元。而沈延昌等东说念主也应允，特福2026-2028年的共计净利，将不低于49.2亿元。
森大与科达，也借由股权关系深度绑定。
“森大集团的实控东说念主沈延昌先生，将链接深度参与公司国外建材业务惩办，并助力公司其他国外业务的拓展。”科达高层在5月上旬示意，两家的计谋协同将进一步深化。
科达董秘办告诉《21CBR》记者，推敲到风险性，少数区域的建材业务暂时仍与森大渠说念互助，后头渠说念安定后，也会交给特福国际运营。
多点吐花
沈延昌重仓非洲，与其个东说念主资历密不行分。
大学毕业后不久，他就插足非洲责任，世界杯官方网页版为一个好意思籍香港东说念主行状两年，后归国创业作念外贸，练习的非洲当然成为第一站。
“客户要什么，我就供什么。这个经由中徐徐跟陶瓷斗争。”沈延昌这么评释注解过。
他开动走的是传统出口贸易，先徐徐建筑腹地销售网罗，再签约经销商、代理商，将中国运来的家具，浸透非洲各地的批发商、超市乃至小商店。其时，非洲商场利润丰厚，毛利相当30%。
“非洲国度正资历一个规模巨大、发展赶快的城市化进度。”
沈氏犀利意志到，当地蕴含改善家居环境的广大需求，非洲天下破钞欲焕发，一有积累就用于修建或装修房屋，篡改卫生间。
从建材生意开动，他逐渐拓展至快消品、五金百货，触及洗衣粉、洗手液、喷雾器等错杂品类。
在纸尿裤领域，沈氏尤其发扬出色。据官方数据，按销量计，其婴儿纸尿裤在当地占据20.3%的份额，卫生巾也占15.6%。
作念纸尿裤的念头，最早就源于他卖建材时的偶而发现。在当地，婴儿纸尿裤、女性卫生巾渗透率极低，入口家具价钱又高。
2009年，他在森大里面缔造业务分部，以“乐闲静”为品牌运营，2022年业务孤独出来，短短三年后，便登陆港交所敲钟上市。
靠着卖纸尿裤、卫生巾，2025年乐闲静入账约40亿元，利润相当8亿元。
“咱们规划是在当地成为国民品牌。”
沈延昌以为，非洲领有广大且年青的东说念主口结构，全球起初的生养率以及较低的纸尿裤和卫生巾渗透率，乐闲静领有广大的增漫空间。
4月底到5月初，杨艳娟有利斥资约3000万港元，购入乐闲静股票，以抒发对业务的信心。
腹地扎根
在非洲扎下根，且成为细分品类的冠军，沈延昌依靠极致性价比。
以乐闲静的纸尿裤为例，平均售价仅8.29好意思分/片（约0.59元东说念主民币），卫生巾低至4.74好意思分/片（约0.36元东说念主民币），有些SKU致使不及西洋家具的1/2。
据惩办层深刻，乐
闲静在非洲的订价，相较于国际一线品牌大批低15%，比当地中小品牌向上10%-15%。
廉价的背后，是沈延昌主打的“工贸一体化”时势：腹地产、腹地销。
由于受制于关税和物流，沈氏早年从国内入口家具的贸易时势，渐渐在竞争中不占上风。2014年起，他就开动在腹地投建陶瓷厂，乐闲静从2018年起在腹地建筑产线。
当今，森大已在国外至少投建32座工场，主要为建材厂、纸尿裤厂和卫生巾厂。规则2025年底，乐闲静则领有9座厂房、66条坐褥线，年可产婴儿纸尿裤63亿片、卫生巾29亿片。
沈延昌提到，在非洲腹地建厂，相较于传统离岸出口时势，在供应链反映速率、资本箝制以及莽撞外部冲击方面，均具备上风。
团队也因地制宜，作念出调养。
乐闲静出现之前，非洲的纸尿裤和卫生巾，多为大包销售，价钱偏高。沈延昌团队改成小包销售，大幅缩短了用户的购买门槛。
瓷砖家具亦然如斯，特福在非洲主打小规格瓷砖，阿谀当地购买力。
当下，沈延昌的团队，正将非洲教授复制至拉好意思、中亚地区。
乐闲静位于萨尔瓦多和秘鲁的工场还是建成，前者已于2025年投产；特福也已在秘鲁投建玻璃厂。2025年，拉好意思商场收入，达到1.5亿元东说念主民币掌握，同比大增134.3%。
取经中国强劲的制造智商，沈延昌准备在更多场所复制我方的告捷。
图片起源：森大集团世界杯(中国)官网，除标注外
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